毕业季“人才竞备赛” 看房企如何打造核心竞争力

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随着毕业季节的到来，各大企业开始了校园招聘的“人才竞争”。据了解，今年将有795万大学毕业生面临就业，人才招聘的普及是行业竞争的风向标。毕业季节的学校招聘是企业间的“人才竞争”，其中房地产行业“竞争”的规模和强度尤为突出。

随着政策和市场的变化，房地产行业集中度提高，企业之间的竞争加剧，各大房企之间的人才竞争也加剧。优秀毕业生管理研修生招聘计划，由于“选用优质材料”，从“空白单”开始系统培训，是伴随企业成长的重要新生力量，因此受到企业的特别关注。目前，关培生在房地产行业的培训知名度很高，包括新城控股(601155)的“新锐计划”、万科的“新动力”和“万无生”计划、碧桂园的“碧叶生”计划等。

据了解，作为行业标杆企业之一的新城控股，已经培育冠培生——“新锐计划”17年了。特别是近两年来，新城控股提出了“369成长计划”，系统地制定了新员工逐步成长的发展规划，使关培生的培训更加完善。因此，笔者进入新城控股，接触了四位“新锐”，并与他们、他们的老师以及公司的人力资源负责人进行了深入的交流，解读了新城控股近年来跨越式发展背后的“人才代码”。

和一群简单的人一起做简单的事情

笔者了解到，每个“新锐”在入职初期都会参加总部的权力训练营，并进行为期两周的封闭式培训。一方面，这将使所有“新锐”更深入地了解企业文化和企业精神，另一方面，这将有助于他们尽快完成从校园人到职场人的角色转变。在谈及新城控股的印象时，几个“新锐”总是提到“简约”。简单的企业氛围和务实的态度使他们愿意进入和融入新城控股。

“新锐”左娜在新诚控股苏州公司的营销线工作了近一年，谈到自己对新诚的第一印象时说:“这是一个简单而不简单的公司，简单的做事风格，简单的企业氛围，不简单的幸福愿景和企业蓝图。”“新锐”刘全在新城经营管理部工作了一年左右，也认同新城控股的企业文化。他说:“第一印象是以人为本的关怀和充满激情的团队，这是一个加速运行的企业。这无疑是一个很好的帮助。”

对于未来的发展，“新锐”人对新城控股充满信心。已工作一年多的“新锐”张伟满怀希望地说:“新城是一个相对简单务实的企业，也是一个快速发展的企业。在新城，你可以学到真正的技能，拥有良好的职业前景。”新城商学院培训一线的“新锐”高激动地说:“最让我感动的是，当我在工作中遇到困难，不能独立解决时，我的朋友和老师会不遗余力地指导我，教给我一些思路和方法。我认为这是非常罕见的！当我和在其他房地产公司工作的同学聊天时，我发现他们很少遇到这么好的团队。”

通过老师和朋友多方面培养人才

在总部接受培训后，新锐学院的学生将被派往各个项目接受实践经验。去年8月，左娜被分配到苏州公司的营销一线。在这十个月的工作中，左娜说，她从一个“职场白人”一步步走过来，在高效执行、注重结果、沟通、全面管理和团队合作方面取得了很大进步。同样，张伟加入公司后在总部工作了半年，然后被分配到泰兴项目。对于上半年的学习，张伟表示:“这半年的学习主要是完成学生向专业角色的转变，同时学习大量的专业知识，并开始初步的项目对接，对项目管理和控制有了初步的了解。”目前，张伟在泰兴公司技术部门的一线岗位上已经掌握了项目管控、运营管理、计划管控的技能，成为了一名能够独立工作的小专家。

新城控股苏州公司副总经理杨辉作为左娜的指导员，有自己的“新瑞”培训方法。她用“三步走”的方法帮助“新锐”快速成长:一是轮换多个职位，让“新锐”从各个角度了解营销贸易的全过程；二是阶段性知识的沉淀。安排“新锐”每两个月左右集中讨论一个话题，通过阅读相应的书籍、练习总结和学习交流对话题内容进行整理和分析，形成结果报告，并与她和其他同事分享；三是建立pk机制，把两个“新人才”放在同一个平台上竞争，避免工作一段时间后自满懈怠。

杨辉还分享了她与新锐沟通的经验。她说:“我把自己定位为新锐的朋友和精神导师。”因为我经历了从毕业到就业再到成熟的整个过程，我理解他们内心的感受，尽量减少一些说教，而是用我自己的亲身经历来教他们。对于他们面临的问题和内心的压力，我也给出了更多的建议，让他们在工作实践中感受到后再做决定。这种方法通常非常有效。”

成熟的选拔、培训和使用机制

关于“新锐”的选拔、培训和使用，笔者采访了新城控股集团人力资源部招聘副经理李毅、新城商学院培训副经理金。李毅表示，公司已经形成了完善、系统的人才招聘和培训体系。近年来，新锐学院的招生规模超过100人。在选拔方面，集团每年为重点城市和高校选拔人才，并根据实际需要有针对性地招聘高度专业化的岗位。今年还重点引进海外人才和高学历人才。“只要你有能力和培养潜力，你就会被列入我们新锐大学生的选拔视野。我们将提供行业领先的治疗、可靠的增长平台和理想的展示场所。”李逸说道。

金告诉笔者，自2000年大规模校园招聘以来，公司已经逐步形成了相对成熟的“新锐”管理和培训体系。去年，新城控股集团总裁办公室提出了“新锐成长369计划”，即通过三个阶段、九年的培训，帮助“新锐”成长为能够独立管理某个职能或业务单元的公司中层骨干力量。自此，“新瑞”的培养目标更加明确。今年2月，新城商学院成立。公司对新锐的培训由事业部培训部和业务部的两轮驱动改为事业部商学院、行政人事部和事业部业务部的三轮驱动。业务部主要负责新锐的职业能力培训和在职实践教学，行政人事部则负责监督业务部，关注新锐的成长，其中商学院是最重要的。当然，在这个过程中，我们也将了解新锐的兴趣和未来的职业规划，根据其表现出来的能力进行综合评估，提出职业发展建议，最终与新锐达成共识，安排相关岗位，进行在职实践，并进行分阶段的相应培训。

人才体系推动“1000亿新城”加速运行

人才优势是企业的核心竞争力之一。新城控股近年来一直在加速发展。2015年成功登陆a股资本市场，2016年销售额同比增长103.76%。与此同时，新城控股继续在人才培养方面发挥实力。新城控股集团行政人事中心总经理张立平告诉笔者，新城控股在人才培养方面有自己的特色和优势，主要包括:培训的系统化、新城商学院的建立、系统化人才培养体系的建立、人才培养的多元化。同时，保持人才评价和人才开发的标准和流程一致；实用性，对于一线人才的实践训练来说，途径更多的是落地；平台化，以集团的企业大学为基础，住宅与商业、开发与运营人才同时培养，并重，同时推进，可以打开上下游业务关系，共享学习资源和讲师；广泛参与，邀请中高层老员工担任企业文化等课程的讲师，并邀请新招聘的中高层管理人员担任专业课程的讲师；坚持下去，比如“新锐”的系统化培训要持续进行，特别是“369成长计划”提出后，要保证每年都有人才送到关键岗位。

同时，新城控股还建立了与公司战略愿景和长远发展目标相适应的人才体系。张立平介绍，结合企业发展战略，新城建立了四级梯队人才标准。由于近年来的快速发展，企业扩张所需的项目经理人数不断增加。结合行业趋势和市场形势，人才素质也是一个不可忽视的方面。因此，基于公司规模扩张所需的足够数量和质量的项目总经理和关键岗位的项目经理培训是人才培训的第一个关键计划。同时，在快速发展和高流失率的情况下，由于短期内内部人才短缺，有必要引进大量成熟的人才，传承新城市文化，这也是适应性的一个重要方面。

2017年，新城控股提出加快运营，并在年初表示新城要走质量增长之路，实现深度人才开发。因此，完善的人才培养机制必将成为新城控股未来的核心竞争力。