中石化正研究销售公司深化体制机制改革总体方案

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中国证券报(记者陈启岳)记者从中石化集团获悉，世界上炼油能力最大的国有石油巨头正在研究进一步推进销售公司制度和机制改革。就在本周，集团召开专题会议，研究深化销售公司体制机制改革的总体方案。集团公司董事长王玉普在会上要求，集团公司要全力以赴，稳步前进，改革持续稳健销售公司的体制和机制，以此为指导，全面推进集团公司各项改革。

近年来，中石化销售公司改革不断深化，石油销售业务重组已经完成，成立了第一届董事会和监事会；不断推进和建立现代企业制度；顺利实现10万多名员工转换就业方式；充分发挥多股东混合所有制优势，快速发展非石油业务。2016年，交易额达到351亿元，同比增长41.4%。

这次专题会议首先指出了深化销售公司体制机制改革的重要性，在充分认识。深化销售公司体制机制改革是当前市场竞争的必然要求。为了保持和加强在竞争激烈的石油市场中的领先优势，扩大国际业务，参与国际竞争，有必要加强市场化改革。

同时，会议提出了坚持和加强党的领导与建立现代企业制度的有机统一。要积极探索党的领导和公司治理有机统一的实现形式，确保党组织在“把握方向、管理大局、保证落实”中的作用得到充分发挥。

就具体措施而言，会议建议应大力关注三项体制改革。要以干部的上下能力为导向，以收入的增减能力为杠杆，做到干部可以上下，员工可以进出，收入可以增减。此外，会议提出，改革应坚持市场化、一体化和国际化的原则。要稳步前进，增强活力、控制力和影响力，实现企业的可持续发展。

最后，从改革目标来看，目标是保持和增加国有资产的价值，提高效率和效益。因此，我们应该坚持以市场为导向的用人机制，实现薪酬制度与资产保值增值的联动。

会议强调，改革工作要联系全局，要坚持实事求是。为了在保持稳定的同时取得进步，我们必须做出真正的改变，做出真正的改变，并看到实际的结果。我们应该统一思想，转变观念，调动全集团的力量，积极参与改革。