北京朝批：打造快消企业物流标准化标杆

本篇文章1564字，读完约4分钟

北京超碧贸易有限公司是中国最大的快速消费品代理企业之一，也是《贸易物流标准化专项行动计划》首批重点推广企业之一。北京超皮代理产品汇集了近1000个品牌和约2万种单一产品，其分销范围覆盖2万个零售终端。库区年吞吐量达9000万箱，日最大吞吐量达60万箱。

北京超皮董事长李建文表示:“自贸易物流标准化项目实施以来，北京超皮的卸货效率有了很大提高，托盘交换收货时间缩短了75%；货损率大幅下降，部分皮带运输货损率几乎为零。”截至2016年12月底，公司已经使用了超过110，000个标准化托盘，租赁托盘占56%以上。

北京超碧副总经理王晓芳表示，贸易物流标准化项目在推广过程中经过多方反复沟通和协调，现已与部分上下游客户进行托盘交换，促进了上下游相关领域物流标准化水平的提高。随着业务的增加和标准化的推进，为了方便上下游客户回收和共享托盘，北京超碧与集宝和陆凯两个托盘供应商保持密切合作。

按照标准化操作

标准化作业设备和各环节标准化作业流程是提高物流信息化和设备设施标准化水平的关键。北京超碧主要从事独家代理、合作配送、服务终端、商品分装、仓储配送、第三方物流、电子商务、国际贸易等业务。公司奉行“3f、三个转变”的发展战略，努力打造“民族化、网络化、国际化”的新形象。丰富的物流配送中心资源、先进的计算机管理技术和多年积累的物流配送经验是其主营业务的支撑。

自物流部成立以来，北京超碧一直按照标准化的要求规划仓库、货架、设备和设施。所有货物均根据标准托盘进口、销售和储存。随着信息系统的不断升级，公司内部商品在流通的各个环节都按照标准化运作。

目前，现有带平台的仓库面积超过20万平方米，均配有标准高级立体货架，有16.8万多个标准存储空间和14个装卸大型卡车的升降平台；分拣系统引入两条全盒自动分拣线和两条自动破零分拣线，为中小客户定制电子标签自动破零系统；物流运输车队采用集约化管理、全球定位系统和运输管理系统。货车箱是根据标准托盘规格定制的，两个标准托盘可以并排堆放。

在标准化操作流程方面，北京超皮物流在收货时提供标准托盘，不同规格的货物按照统一的堆放标准进行验收，然后用叉车存放在标准的存放地点；仓库中的所有货物都存放在标准托盘中，先进的信息系统用于先进先出和在指定日期交货，以确保货物数量和日期的准确性；仓库里的所有货物都是整批整箱散运的。

推盘循环共享

北京超碧积极推进标准托盘的应用、推广和回收，推进上下游客户的标准化，并通过与集宝公司和陆凯公司多年的合作，共同探索供应链上下游节点实施标准托盘系统的合作模式。北京超碧已经与雀巢、达能、中粮和京客隆交换了托盘。自2014年实施贸易物流标准化项目以来，共更换托盘46588个，运输量超过400万箱，节省人工装卸成本30多万元。

雀巢供应商和北京超皮都使用CSIC提供的标准化托盘，北京超皮同时接收托盘。收到货物后，CSIC记录托盘转移信息。从2016年1月至2017年2月，北京超碧和雀巢供应商共运输了5974块托盘板，共计50多万箱货物，节省了约4万元的人工处理费和其他费用，显著降低了货物破损率。特别是近年来，雀巢水板运输无货损，货损率几乎为零，收货效率比以前提高了75%。

北京超皮还与下游客户京客隆配送中心的官庄店交换托盘。在京客隆配送中心，原来的人工卸货方式每托盘收货需要8分钟左右，但现在每托盘收货时间只有1~2分钟，收货和卸货效率提高了5倍以上。2012年，超皮公司和711公司开始合作运营配送中心，采用物流箱的配送方式，从最初的两条路线11家门店的收货免检(延期检验)，逐步扩展到北京和天津的208家门店。2016年，实现包装箱交付252，967件，大大提高了运输效率。以前，运输车辆每晚一次，但现在它们都返回两次，运输车辆的数量减少了40%。