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Inspur云数据中心全国合作伙伴大会(ipf2017)刚刚结束,来自全国各地的近2000家行业独立软件开发商、SIs、分销商和其他合作伙伴齐聚一堂。此次生态会议的一个核心主题是深化合作伙伴生态2.0并授权合作伙伴进行转型和升级(Aiji,净值,信息)。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

合作伙伴生态2.0是Inspur在云计算和大数据时代合作伙伴系统建设的新模式。随着Inspur合作伙伴生态的深入,合作伙伴生态的广度不断扩大,合作的深度也在不断进步。Inspur及其合作伙伴将从原来基于业务和销售的供应链模式转变为基于R&D和产品层面合作的价值链模式,从而实现生态圈的横向扩张和生态链的纵向整合。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

在云计算领域,行业内各种生态主张层出不穷,每个云计算制造商都在竞相创造生态。为什么在过去的两年里,生态学成为了主要云计算供应商经常提到的热门词汇?其背后的根源在于云计算产业环境的变化。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

应用繁荣下的生态共识

从概念探索期到技术登陆期,随着云平台的成熟和各种终端设备的出现,云计算正进入一个新的应用繁荣期。它的重要标志是云计算的焦点已经从提供云基础设施转向支持云应用。针对新兴的用户需求,如何快速、灵活、低成本地开发相应的应用成为云计算的焦点,api经济开始兴起。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

当用户对云计算的关注从基础设施延伸到应用开发时,他们肯定会对提供云计算解决方案的厂商提出更高的要求,这也促进了iaas和paas厂商与应用开发商的生态整合,即iaas和paas厂商致力于提供架构灵活、开发敏捷、安全可靠的云计算基础设施平台,而许多开发商和saas厂商致力于提供广泛的应用。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

事实上,近两年来,Inspur、Ali等公司都强调云生态的根本原因在于应用繁荣带来的生态环境的变化。如果云计算被视为一个星球,iaas和paas制造商就是地球的土壤、空空气和水,而开发者和saas制造商则是不同的生命形式。没有前者,整个星球将不复存在;没有后者,整个地球将会死亡,失去发展的可能性。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

产业云落下,生态让它发生

从用户的角度看云计算的变化,从早期采用虚拟化、测试水云数据中心到最近的混合云、超融合和工业云。这反映了从满足it需求到更好地满足业务需求的转变,以及从最大化it价值到创造更多业务价值的转变。各行各业都在思考如何在数字化转型的过程中孕育新的活力。只有当终端和云业务合作时,企业的数字化重建才有可能。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

应该指出的是,许多云计算供应商经常提到三种云(共享、私有和混合),他们喜欢使用不同的模型来适应特定的用户。事实上,这个模型并不完全符合用户实际需要的行业场景。特别是在中国,行业云市场的需求更具特色,更多行业用户对云业务模式的需求已经向业务和技术的深度融合发展。用行业+云=行业云这种简单而粗鲁的方式来解释行业云的登陆可能会给用户带来一种不服从的感觉。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

根据这一认识,从云计算厂商的角度来看,要推动行业云的落地,从产品技术上来说,有必要提供一个更加开放和敏捷的架构模式,并与南北技术合作伙伴保持高效的整合联动机制,以适应差异化的业务需求;从支持业务的角度来看,有必要与sv和si深入合作,提供有针对性的行业解决方案;从运营和维护的角度来看,有必要广泛联合垂直行业或本地化产品解决方案服务提供商,为用户提供一站式和个性化的运营和维护服务能力。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

云图2.0继续深化10万计划+0云暴2.0齐头并进

2017年,Inspur明确表示未来将专注于智能计算。Inspur定义的智能计算以云计算为基础平台,以大数据为认知方法,以深度学习为优化工具,坚持开放和集成的理念,与生态伙伴共同拥抱智能世界。生态伙伴是推动未来智能世界建设的重要环节,云计划是云计算生态的重要承载。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

在Inspur云地图项目的概念中,将通过与行业内优秀公司的泛联盟,从技术研发、方案验证和优化、服务改进和响应三个层面建立三种不同类型的合作伙伴:技术合作伙伴指向开放的api接口、联合产品开发、产品认证和安全测试;计划合作伙伴打算联合行业si和isv来验证和优化行业集成交付解决方案;服务合作伙伴是si和区域合作伙伴的联合,共同为用户提供本地化和可持续的云计算服务。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

在今年的ipf上,Inspur宣布启动总投资2亿美元的室内实验室建设计划。incloud实验室将成为Inspur+合作伙伴联合培养计划和联合验证的统一技术平台。到2019年底,参与incloud实验室的合作伙伴总数将增加到200个。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

面对云计算生态,Inspur云地图计划将进一步加强,云地图计划将在2017年实现1000个目标,即制定10个行业云计划,发展100个合作伙伴,认证1000名工程师,扩大云计算生态系统的规模。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

十大行业解决方案:依托云图实验室,与关键isv/si共同开发医疗、政府、金融、通信、能源和教育十大行业解决方案;在项目验证和优化测试中心牵头测试各种行业解决方案的用例,推动稳定成熟的行业解决方案在用户生产环境中的实际测量和落地。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

100个生态合作伙伴:通过整合行业云产业链上下游合作伙伴,从技术研发、行业方案验证与优化、服务推广与响应三个层面,围绕企业用户构建整合、开放、安全、共赢的云生态地图,为企业用户提供完整的数据中心云解决方案。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

数千名工程师认证:认证1,000名iice/iicp专业工程师,以提高当地服务能力;

此外,自2016年云风暴(Cloud Storm)IPF大会启动以来,工厂已预装了68,000台ics虚拟化产品的服务器,为用户提供了云计算的便利,也为大多数合作伙伴提供了大量的销售机会。2017年,0云风暴将启动2.0模式。在ics免费试用的基础上,将增加集群环境的试用服务,0云专属服务系统和使能系统将覆盖全国。让中小企业中的云企业快速享受到上门服务的便利,让合作伙伴真正尝试将云计算销售作为第一步,而无需培训复杂的能力。云计算中有行业云解决方案,因此合作伙伴可以完全接受这些产品。

云生态:云计算棋局中的“胜负手”

Inspur云计算产品部总经理蒋永昌说,0云风暴项目对我们的影响可以用触摸这个词来概括。一方面,“0云风暴项目”给合作伙伴带来了从单一产品到解决方案业务模式的转变;另一方面,用户的肯定是我们继续推进“0云风暴”的动力,让用户体验更便捷、更无忧的服务。与合作伙伴合作共赢是我们推广云影像生态的宗旨,忠于原创的心,从而实现您的最终目标。

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