中欧校友圈的公益创新实验

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《经济观察报》的记者黄逸梵曾经有一段时间，来自中欧国际工商学院的企业家和高管们像候鸟一样飞回到校园。

然而，对于已经毕业十多年的田明来说，他今年肯定会不止一次地回到中欧。8月18日，田明以中欧校友会会长的身份回到上海校园。在中欧国际工商学院的石化大厅，来自130个校友会组织的校友代表，包括校友会分会、行业协会和俱乐部，宣誓并发布了校友企业社会责任提案。这数百名商业精英脱下他们通常的西装，换上印有社会责任同事的白色t恤。

这一系列活动由校友会自发组织，旨在促进和宣传企业社会责任，今年首次举办。田明说这只是开始。除了论坛之外，今年年底还会有一份关于中欧校友企业社会责任的报告，这样大家就能充分了解今年校友的情况。

如何梳理当天演讲者的关键词，寻求商业和社会责任之间的有机联系，是他们一直在讨论和寻找的答案。

效率核心集群

这所拥有超过19，000名商业精英的顶级商学院希望传播企业社会责任的理念。商业是根据市场提高资源配置效率的一种方式。如果效率高，就意味着对整个社会更加公平。通常是因为低效率才更不公平。田明以房地产行业为例。例如，建筑房地产是整个社会最大的能源消耗部门，其次是工业和交通。看看发达国家，工厂和交通都很发达，主战场都集中在建筑上，投入了大量的能源。

如果你想建造一个相对低能耗的物业，你必须承担初始投资。如何平衡是最好的，否则就有效率曲线的问题。就我个人而言，我认为应该多花一点一次性投资来降低运行维护成本和能源消耗。

事实上，田明提到的这一思想被应用到他的企业的战略布局甚至最初的角色定位中。田明旗下的香港上市公司施琅绿色地产成立于2001年。自2014年以来，公司坚定不移地实施产品差异化、资产轻量化和市场国际化战略，实现了从传统开发商向以绿色房地产开发服务为重点的新型轻资产绿色企业的转型。

在田明看来，企业的社会责任绝不仅仅是慈善或在公共福利上花钱。我们所理解的是，我们所做的这些企业是否有益于公众的福利，是否对自然环境友好。这是核心。如果一个企业本身被污染了，地下水被破坏了，你拿一点钱做公益是虚伪的。

他认为企业的核心社会责任是提高生产效率和对社会友好，这是企业最基本的社会责任。如果有多余的能力，企业可以关注社会各方面的人。公益和慈善可以起到和解的作用，而最基本的是经济和社会本身。

因此，田明还表示，他出色的商业模式将在年底中欧校友企业责任报告的案例选择中占据很大比重。

这种以效率优先提高社会整体水平的观点，与中国和欧洲的陈洁萍教授的观点非常相似。中欧国际工商学院教授陈洁平认为，企业最基本的社会责任不是作恶，而是赚钱。为什么不赚钱的公司没有商业道德？一个企业至少应该受到员工的喜爱，受到顾客和供应商的尊重，这是企业承担社会责任的必要条件。

作为一所商学院，我们通过商业活动消除贫困。只要商业本身是合法的，商业本身就是最好的慈善活动。中欧国际工商学院教授陈洁平说。

创新型公益连接器

我们办学的目标是培养商业领袖。我们认为，作为当代商业领袖，我们必须有强烈的社会责任感。他们所领导的企业不仅反映了他们在公共福利方面的社会责任，而且还反映在商业运作、提供的产品和服务方面。中欧国际工商学院院长李明军说。

事实上，李明军告诉《经济观察报》，中国和欧洲是中国第一批将商业道德作为必修课的商学院。除了举办企业社会责任全球论坛，emba的第一课就是企业社会责任。

李明军表示，自2008年以来，学院设立了中欧emba优秀工作奖，专门用于号召和鼓励emba学生承担企业家应该承担的社会责任。学院还通过在中国和欧盟的企业管理培训项目，向中国中西部欠发达地区的经济管理干部和商人提供各种高质量的课程。中欧国际工商学院在非洲阿克拉校区为培训非洲女企业家开设了一门特别课程，并为一些非洲企业家提供免费课程。通过管理教育的实践，我们努力促进非洲当地经济的发展，并履行像我们这样的商学院的社会责任。

中欧的理念和要求都转移到了中欧国际商学院的师生身上。

然而，陈洁萍认为，具体路径取决于商业模式和技术创新。除了技术和商业，我们现在得到越来越多的技术慈善。所谓的技术慈善不仅仅是钱的问题，他们在商业模式和技术上有很多创新的想法。

中欧校友、京东集团首席人力资源官兼法律顾问、京东公益基金会主席玉龙表示，我们实际上已经走上了扶贫、教育、环保的创新公益之路，因为我们利用了我们的电子商务平台、商业优势、b2c、物质平台和强大的物流系统，所以我们实际上已经走上了创新公益之路。

表示，2016年底，推出了一个物资捐赠平台，这最初源于刘救灾的商业理念。

玉龙认为，京东正在利用其商业优势帮助增强传统公益事业。例如，我们必须向贫困的山区儿童捐赠相应的书籍。如果一般的公益组织没有这样的平台，它会先组织招标，选择相应的图书，完成后找第三方物流，然后通过相对复杂的程序将相应的图书发送给相应的捐赠人。但是，通过我们的整个公益平台，他们将快速有效地向我们相应的捐助者提供这些材料。

与拥有强大物流和技术平台的JD.com不同，电子农业项目和免费午餐项目的发起者邓飞可以依靠个人公益人士和想法。2011年，在贵州山区，我们震惊地看到饥饿的儿童。然后，在湖南、湖北、河南、河北等地，我们看到农村的孩子没有吃午饭，他们在挨饿。孩子们通常矮小，面黄肌瘦。邓飞在一篇题为《中国农村从免费午餐成长起来的社会赋权》的文章中这样表达了免费午餐工程的初衷。

邓飞说，免费午餐后，我们在免费午餐学校做了七个儿童节目。我们帮助农村的留守妇女和儿童，the/きだよ/nest的老人也加入我们的行动。我们帮助当地人制造血液，我们的利润并不丰厚。我们把这些利润捐给了当地的孩子们。最后，我们想帮助农民建立村庄，让爸爸回家。这是当我们带着社会福利的知识、价值观和文明来到商业企业和商业领域时，我们得到了不同的优势。

在为中欧emba学习之后，邓飞把来自中国和欧洲的教授们带到了山里。来自中国和欧洲的教授建立了一个教授支持团队，我们给这些村庄的年轻企业家开设了一个新的班级，叫做农业创业营。

如今，邓飞与京东的交往越来越多，这是公益和商业两种类型。在中国和欧洲，展示校友实践公益和社会责任的成果并不少见。我认为这个社会企业代表了商业的左派和公共福利的右派。商业是左右摇摆的，最左边和最左边的是免费给予和花很多钱的公共福利。最右边的生意是不择手段的快速生意。纳拉达基金会主席、中国慈善总会副会长、希望工程创始人徐永光说。公共福利应该在右翼谈论效率，而商业应该在左翼谈论社会责任。在中间，它有相同的目标和相同的来源。公益应该通过商业模式来实现，商业模式包含公益成分。

黄逸梵经济观察报记者

《经济观察报》，华东金融市场部记者

关注上市公司的资本运作和资本市场上发生的趣事，对未知事物好奇，挖掘已知事物未知的一面

关注领域:上市公司、券商和新三板擅长深度报道

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