“打好财务“铁算盘”，衢州税务这样做！”

本篇文章807字，读完约2分钟

面对严峻的复杂形势，国家税务总局衢州市税务局创新建立了串扰、交流互评、串扰的“三串扰”财务考核体系，在当前治理“紧俏日”、“钱袋”的大环境下，萌芽解决日常财务问题，解决了诸多难题。

据悉，衢州市税务局在全省率先发布了《交叉互审工作规程》，确定了考核目标、频率、形式和标准，并以“季度互评、半年度考核、年度总评”的形式，组织各县(市、区)局财务部门开展交叉互审，实现了考核常态化 多次注重问题处理，以团队建设为中心，建立了“集中培训—选拔考核—抽奖团队—现场考核—集中考核—整改提升”的“闭环互评”流程体系，对考核工作进行了全程规范化管理。

为了统一考核标准，规范考核复印件，衢州市税务局建立了“三张名单”。 其中，常规清单包括预算管理、支出管理、支付管理、资产和基础设施管理、政府采购管理、会计基础管理、工会经费和党费账户管理等7个方面的复印件，要点清单比较了过去几年外部监督检查中发现的高频问题，是否为当年财务管理规范的新情况？

在相互考核的基础上，衢州市税务局形成了人员考核、业务考核和效果考核三种机制，实现了财务管理工作的交流相互考核和业务成果的相互进入。 考核的部分事项纳入了每年开展的财务人员全员培训计划，提高了财务人员的业务素养，反而加强了财务人员的考核水平。 年底组织开展全市交叉考核集中考核工作，量化各部门考核结果，成绩体现在绩效考核中。

“三交三互”财务考核体系运行以来，衢州市税务局通过制度完善和人才培养的共同推进，在财务工作运行更高效、机构改革后，全市财务工作人员波动大、数量基本稳定的情况下，较有效地增加了新税务机构的业务量，业务更多

衢州税务局发布“三交三互”考核体系打财务“铁算盘”，相互考核，衢州市税务局形成了人员考核、绩效考核和效果考核三种机制，实现了财务管理工作的交流相互考核和绩效的相互推进。 年底组织开展全市交叉考核集中考核工作，量化各部门考核结果，成绩体现在绩效考核中。