回力强调“最后三公里”制胜未来

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在“新零售”引领线上线下一体化的趋势下，汇力鞋业并没有将全渠道作为一个命题。"所有的结论都是以不同的方式向消费者销售产品."正如上海汇力鞋业有限公司常务副总经理齐所说，汇力鞋业的销售无论是线上还是线下，最关心的是如何更快地将产品交付给消费者。为了实现这一愿景，“最后三公里”将成为未来5-10年会理规划的重点。

据悉，目前汇力鞋业在线下有3000家店铺，设立店铺分销是汇力的必然策略，但会有两个主导方向。首先，我们将加大以“F-hook”为标志的时装店的开业力度，以时尚运动休闲产品为重点，突出体验感。其次，鉴于三四线城市，更多的低端复合产品与“勇士射箭”的标志打开。同时，线下开店应与线上发展保持一致，即在电子商务覆盖的区域加大开店力度，不断分布社区，打通“最后三公里”，最终实现直营配送，进一步提升消费者的物流体验。“如果工人们想尽最大努力，他们必须首先磨快他们的工具。今年，汇力将在物流供应链系统建设上投入大量资金。”张恩表示，为了实现“最后三公里”的愿景，难点在于测试和完善配送订单、配送要求、账户共享模式等系统。“这也将是一个漫长的过程，但在这里发挥力量肯定是一种趋势和必要。未来物流是世界生存的基础。完成这样的布局后，开发更多的类别不成问题。”

此外，为了更好地支持经销商的发展，汇力还将努力打造物流中心。“今年，我们希望将生产基地集中在江浙两省，这样一方面可以方便返电管理，另一方面可以节省人工成本，最终实现物流基地建设，实现单一产品的批发。”齐表示:“会理的经销商毕竟以中小企业为主，融资能力不高，现金流有限，资本风险高。如果惠利能够整合供应链，将工厂集中成为一个大规模的物流和仓储基地，可以最大限度地减少经销商采购商品的投资，让经销商只做前台，避免压货，促进资本流动，将更多的投资转向营销层面。对于汇理和经销商来说，增加收入也是一个双赢的局面。”