苏宁巨资买版权，是对用户付费的信仰

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最近，苏宁报道说，它已经与德甲达成了一项为期五年的合作协议，以2.5亿美元的价格购买足球比赛的版权。此前，苏宁以7.21亿美元收购了中国大陆和澳门英超(2019-2022赛季)的独家媒体版权，并将西甲、亚足联和中超的独家新媒体版权收入囊中。

是什么让苏宁在竞争版权上花了很多钱？这是对中国未来用户支付模式的坚定信念。在欧美，比赛版权收入是体育比赛收入的最大来源之一，而观看直播比赛的费用是比赛版权收入的主要组成部分之一。美国的无限混合格斗大赛(ufc)自诞生以来，一直将付费电视作为其主要的生存手段。

然而，竞争支付模式在中国的实施并不顺利。2010年之前，许多外国版权代理试图在中国实施支付模式，但基本以失败告终，有些甚至直接导致破产。如今，随着移动支付的普及，人们对内容的消费能力和对高质量内容的需求越来越大，尤其是年轻消费者有很强的支付意愿和习惯。

3月22日，腾讯发布了其2016年度报告(未经审计)，其中腾讯视频付费用户数量超过2000万，同比增长超过两倍。3月29日，暴风集团发布的年度报告显示，其在线支付收入同比增长264%。视频网站的付费会员甚至更多。去年11月，乐视称其拥有5000万生态付费会员，优酷土豆后来宣布其会员人数超过3000万。iQiyi平台管理团队对用户支付的发展也抱有同样的信念，称“三分之二的收入将来自用户支付”，付费会员数量已超过2000万。

听一首1元的歌，读一本5元的电子书和各种阅读奖励正日益成为年轻人的消费趋势。越来越多的年轻人为看视频、听音乐和阅读电子书付费。高质量、差异化的内容服务已经成为中国网民的刚性需求，用户付费模式使得实现高质量内容成为可能。

在中国的演唱会、比赛等直播领域，用户付费模式已经经受住了考验，并呈现出强劲的增长趋势。2014年8月，王峰鸟巢演唱会开创了网上收费直播的先河。共有7.5万人付费30元在线观看演唱会，网络用户付费超过200万元；同年，pptv直播了380场英超比赛，其中200多场是付费转播的。用户支付将成为支撑内容产业发展的基石，也是网络内容产业实现价值飞跃的必由之路。

站在风口上，猪会飞。苏宁体育站在了竞争的风口浪尖。如何在超过10亿美元的负载下起飞对控制器来说是一个巨大的挑战。