高峰对话:管理会计创新如何通过信息共享提升企业绩效

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7月21日，在中国企业财务评价专家委员会的指导下，由中国财务总监发展中心主办的第六届中国管理会计峰会论坛在北京召开。来自中国数百家知名企业的首席财务官聚集在一起，围绕管理会计思想如何跨境、信息共享和资源整合以实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。作为战略合作的独家媒体，金融业用图片和文字报道整个过程。 会上，中国在线(300364)首席财务官陆宽、库派投资(Kupai Investment)首席财务官刘敏、陈欣电力首席财务官罗航、沃尔沃汽车集团(Volvo Car Group)首席财务官林子健四位嘉宾就财务在管理会计方面的优势以及如何通过信息共享提高企业绩效展开了热烈的讨论。北京工商大学商学院教授王斌主持了讨论。 罗航:管理会计应该发挥主观能动性 根据陈欣电力公司首席财务官罗航的说法，财务在管理会计中发挥着多样化的作用。 首先，财务是管理会计的执行者，财务人员需要收集数据并提供报告来提供信息。第二，金融是管理会计信息交换平台的提供者。财务人员通过提供独特的信息和数据来建立沟通平台。每个人都在这个平台上获取信息和交流。此外，金融应该成为管理会计的推动者。财务人员不仅要收集数据，或被动地接受这些数据，还要看得更深、更透，看到业务中的不足或有可行的想法，并加以推广，发挥他们的主动性。 在此基础上，从公司的日常运营层面，通过共享数据可以发现问题并加以解决，从而促进业务发展。另一方面，从同行业企业层面，我们可以看到基准企业发布的关键数据，进行比较，找出差距，制定计划，从而找到未来可能的发展方向，提升竞争力。

陈欣电力首席财务官罗航

陆宽:商务+金融=双赢 中国在线首席财务官陆宽认为，在共享经济的时代，企业内部的业务部门和财务部门也应该多分享自己的想法和成果，这样才能发挥1+1的作用；2的效果。 具体来说，例如，对于企业发展的阶段和整个过程的关键点，有时对于业务人员在这方面没有判断，但是财务人员可以。这时，财务人员应该通知业务部门，然后从宏观发展的角度进行控制。相反，许多业务都有一些优化流程，因此财务部门需要做出相应的调整。 卢宽表示，在全球大数据发展的背景下，国内企业也应该从微观管理入手，做好数据收集和共享工作，与时俱进。

中国在线首席财务官陆宽

刘敏:实现全公司的产融结合战略， 快派投资首席财务官刘敏表示，产融结合无疑对企业的发展非常有利，但有必要在全公司层面全面指导这一战略。 例如，刘敏说，从财务层面来说，首先，业务部门的信息自然会过渡到公司内部的crm系统，以便更好地为这些客户服务；然后，信息被排到财务系统，财务人员通过这些信息获得基础数据以供进一步分析。这种分析不仅是一种领先水平，也是对下一个目标的进一步理解。作为一个财务人员，从管理层和首席财务官两个层面来看，资源整合都是极其重要的。

聚派投资刘敏首席财务官

林子健:财务在管理会计中的价值创造财务将在管理会计的宏观和微观方面带来巨大的价值创造。沃尔沃汽车集团首席财务官林子健表示。[/h/财务人员比业务部门更善于观察和分析这一方面。通过大数据，财务人员还可以将数字转化为有用的工具，帮助管理层做出适当的决策。这也是财务对管理的优势。用数字说话并展示企业可以开发的资源是金融创造的价值。 林子健也分享了促进工业和金融一体化的经验。在他看来，实施它并不难，但必须首先从战略上认识到这一点。在具体实施中，业务部门和财务部门都需要付费，这样每个人都可以看到可以带来的好处，这需要时间来证明。对于财务部门来说，有必要出去看看，问一些问题，这样才能达到与业务部门同行的目的。

沃尔沃汽车集团(Volvo Car Group)财务总监林子健(音译)王斌:推动产融结合是管理会计永恒的话题，北京工商大学商学院教授王斌认为，管理会计本身的把握就是信息，如果说财务在这方面没有比别人更大的优势，那么我们的财务会计就什么也做不了。因此，从逻辑上讲，管理会计是受信息管理控制的。没有信息，管理会计本身就没有作用，财务可以做到。因此，未来管理会计主要依靠财务人员发挥更大的作用。 此外，王斌表示，如何利用产融结合来提升公司价值的话题应该是管理会计永恒的话题。

北京工商大学商学院王斌教授