高峰对话：管理会计创新之路该怎么走

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7月21日，在中国企业财务评价专家委员会的指导下，由中国财务总监发展中心主办的第六届中国管理会计峰会论坛在北京召开。来自中国数百家知名企业的首席财务官聚集在一起，围绕管理会计思想如何跨境、信息共享和资源整合以实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。作为战略合作的独家媒体，金融业用图片和文字报道整个过程。 会上，西门子金融租赁首席财务官王涛、利乐大中华区首席财务官刘清华、广信集团首席财务官杰拉尔丁、仁智股份有限公司首席财务官金宏(002629)四位嘉宾就管理会计如何在企业战略管理创新和经营管理创新中发挥作用展开了热烈的讨论。美国管理会计师协会(tma)亚太区主任白俊江主持了讨论，对外经济贸易大学副校长张新民对此发表了评论。杰拉尔丁:管理会计比业务人员更了解业务广信集团首席财务官杰拉尔丁认为，从战略制定的角度来看，作为管理会计，首先要比业务人员更了解业务。管理会计应该能够识别业务人员的需求。如果管理会计没有能力看到市场，分析市场，判断设计能力和销售能力，他就不能做出最终决定。从经营管理的角度来看，杰拉尔丁举了一个他过去工作经历的例子。在建立管理会计团队时，他们首先选择公司内部的人。这些人对业务有很好的理解和积累，但他们缺乏管理会计的惯性思维。尽管经过特殊训练，他们发现效果并不好。因此，杰拉尔丁选择引进外来人才，新旧结合，相互碰撞，并结合实际业务经验，取得了良好的效果。 在杰拉尔丁看来，财务数据应该是商业数据的整理和展示。然而，管理会计应该进入业务，剥离业务，了解数据背后的故事。

广信集团首席财务官杰拉尔丁

金宏:“管理会计的四个字”[h]——仁智股份有限公司财务总监金宏用“宽”、“深”、“高”、“快”四个字来界定管理会计在战略和经营中的作用。第一是广度。管理会计应熟悉企业的上下游，了解企业所在行业的发展趋势和企业自身的变化趋势。第二个是深度。企业要实现有效的内部控制，问题是可以及时改进的。第三是高度。这取决于企业的未来和长远规划。第四是速度。能够根据业务和内外环境的变化及时做出调整。

仁智首席财务官金宏

刘清华:管理会计的应用应该适应当地情况。利乐前首席财务官刘清华指出，财务人员的关键作用是向决策层客观地展示数据，并告诉每个人当前的情况。如果你把公司比作汽车。当我们的股东和投资者高速登上飞镖车时，我们必须及时告诉他这辆车有多少油，还有多久没有保养了。这是我们的财务在战略管理中可以发挥的作用，也只有财务部门可以做到。[/h/好的管理会计工具不一定适合每个企业。另一方面，要学习管理会计的方法，我们不仅要相似，还要相似。不仅要学习优秀企业的模式，还要学习它们的精髓。

原利乐刘清华财务总监王涛:管理会计服务于公司战略西门子金融租赁财务总监王涛提出管理会计意味着三件事:第一，作为衡量各种kpi的工具；；第二，概念，如何对待它，也是公司管理人员和每个员工的概念；第三点也是最重要的一点是，理论应该与实践相结合，不仅要计算出好看的数字，还要符合公司的发展轨迹。王涛说，管理会计最终应该服务于公司的整体战略。

西门子金融租赁公司首席财务官王涛

张新民:讲数据是核心竞争力， 国际经济贸易大学副校长张新民说，会计工作离不开企业战略，但总的来说，会计与企业战略的协同作用是不够的，所以有必要对会计的出现进行管理，发挥系统集成的功能。但是不管是什么形式，我们都不能忘记会计的核心内容是用数据说话，这是财务人员的核心竞争力。[/h/此外，管理会计工具的应用不应机械地应用，而应在结合企业法律特点的基础上找到。在这方面，张新民认为工具并不先进或落后，而只是合适和不合适。

张新民，国际经济贸易大学副校长