没了王石这把伞 郁亮说要做个“安静的农民”

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8月25日上午，万科集团2017年中期业绩发布会在深圳召开，这是王石离开万科后，于亮首次以董事长身份召开业绩发布会。于亮直言不讳地表示，这个位置可以说是风口浪尖。以前有一把伞，但是现在伞不见了，压力很大。于亮透露，万科今后还将参与国有企业的混合改革。“如果你看到我们将来参与混合改革，不要感到惊讶。”于亮笑着说道。

[于亮交出了第一份成绩单]

于亮交出了他的第一份成绩单:万科上半年净利润增长36.5%

万科上半年销售净利润2772亿元，手头现金73亿元，超过1000亿元

上半年，土地收购资金超过90%，16个城市的销售额居当地首位

[传送重信号]

万科等房地产巨头的半年度报告显示，这一信号对同时出租和出售持乐观态度

对三聚环保、万科、方达碳、神武环保的质疑被公开

上半年收入698.1亿元，同比下降6.7%；净利润73亿元，同比增长36.5%。

这是于亮出任万科董事会主席后，交给他的第一张“半年成绩单”。当收入略有下降时，万科仍然保持着强大的赚钱能力。

今天(25日)上午，万科举行了业绩发布会，余良回答了投资者对房地产调控政策、万科未来发展方向以及房地产行业变化影响的关注。

至于会议的具体内容，

边肖会先关注你~ ~

1.房地产调控的长期机制的核心是保护年轻人的住房。对于首次买房的年轻人来说，财政政策应该是稳定的，以免因为政策的变化给年轻人带来压力。

2.成为董事长后，压力比以前更大了，因为以前有一把“伞”挡风雨，现在却不见了。我们将来应该成为更好的“农民”，因为农民有最强的抵抗压力的能力。

3.房地产行业进入白银时代并不意味着没有发展机会。整个行业的发展和格局正在发生变化，房地产企业应该适应这种变化。

4.万科已经将混合改革视为一项潜在业务，因此万科在未来实施混合改革也就不足为奇了。

5.业绩的增长取决于这样做，并且应该顺应自然发展的趋势，而不是通过制定计划。万科坚决放弃计划生育模式。

压力增加了，因为王石的“保护伞”不见了

今天是于亮第一次以万科董事长的身份出席业绩发布会。今年6月底，万科董事会换届顺利完成，余良当选为万科董事会主席，并担任公司总裁兼首席执行官，万科进入了“余良时代”。

当选主席后你感觉如何？于亮承认压力比以前更大了。“因为以前有一把雨伞挡风雨，现在它不见了。”他说农民将来应该是更好的“农民”，因为农民有最强的抵抗压力的能力。

万科首席财务官孙嘉会成为下一任总裁吗？对于这个传言，于亮并没有正面回答，只是笑着说，“我当总统才不到两个月。请让我多呆一会儿。”

万科未来的发展目标是什么？对此，于亮坦言并没有做出详细的数字计划。他说业绩的增长是基于自然增长的趋势，而不是通过制定计划。"万科坚决放弃计划生育模式."

于亮曾经指出，房地产业已经进入了白银时代。万科的未来发展会受到影响吗？于亮承认，房地产行业确实比以前更难做，但这个行业还是有机会的。"金之后是银，铜之后是铜，甚至是黑铁."他说，空房地产业的结构正在发生变化。即使行业达到了顶点，也会有行业集中度提高带来的机遇，发展机遇永远存在。万科需要做的是“做一个好农民，种一片好地，其他的都与我无关。”

为万科的业务推出新计划

在此次吹风会上，于亮还首次发布了万科新的业务路线图，这是他当选董事长以来首次提出万科整体业务的纲领性规划。据他所说，万科现在将其业务分为五类:

第一类核心业务是房地产开发和物业管理，未来十年，核心业务仍将占据最重要的位置并保持稳定发展。

第二类是优势业务，这意味着万科目前处于行业领先地位，有机会在未来实现非常大的业务，包括商业开发和运营以及物流地产。在商业开发和运营方面，我们将以印度电力集团为平台，专注于国内商业地产投资、开发和运营管理。截至今年6月底，万科管理的商业地产面积已超过850万平方米。物流地产方面，共收购项目32个，签约锁定项目35个，总建筑面积超过500万平方米。与此同时，万科正积极参与ProLogis的私有化。未来，万科物流地产的目标是成为中国乃至世界上第一家物流地产运营商。

第三类是业务拓展，主要包括冰雪假期和长期租赁公寓。在冰雪度假领域，万科运营了吉林松花湖、北京北大湖、北京石京龙三个滑雪场和滑雪场，管理面积居全国第一。长期租赁公寓方面，截至6月底，万科打造的集中长期租赁公寓品牌“于波”已覆盖21个城市，累计客房数超过7万间，累计开业超过2万间。于亮表示，预计今年通过停车获得的客房数量将超过10万间，累计开业客房数量将超过3万间，明年获得的客房数量将超过15万间，进一步巩固行业领先优势。

第四类是摸索业务，主要包括养老金和教育。这两家企业的商业模式和盈利模式仍在摸索中。于亮指出，毫无疑问，这两项业务潜力巨大。万科不会放弃这两个领域，并将在未来进一步探索和前进。“如果你现在不探索，当别人发现时，你就很难赶上。”

第五类是潜在业务，包括“轨道+物业”和混合业务。于亮表示，万科目前也在研究混合改革，未来进行混合改革也就不足为奇了。

“年轻人应该得到住房保障”

上半年，在因地制宜、因市制宜的指导方针下，热点城市相继出台了一系列调控措施，房地产市场运行平稳回落，过热局面得到有效遏制。今年7月，中央政治局指出，要稳定房地产市场，坚持政策的连续性和稳定性，加快建立长效机制。

长期机制的核心是什么？在于亮看来，这是为了解决普通人的住房问题。“万科非常强烈地支持国家的房地产调控政策。它也非常高兴地看到，房地产监管的长期机制已经开始回报。它不再仅仅是经济增长的工具，而是真正实现了‘房子是用来生活的’。”于亮表示，通过各种行政手段暂时平抑房地产市场是非常必要的，但如何利用这一良好的窗口期构建一个长期的机制还需要进一步研究。目前，在这方面可以看到许多努力，包括同时出租和出售以及出租和出售的平等权利。

“尽一切可能确保年轻人有住房应该是长期机制的最重要的核心。同时，针对年轻人首次购房的金融政策也应保持稳定。社会各方面都应该帮助那些需要帮助的人，不要因为政策变化而给年轻人施加压力。”于亮说道。

与比亚迪(002594)探讨“云轨+地产”的合作

自从万科计划引入深圳地铁作为股东后，“轨道+地产”一直是双方都看好的合作模式，王石和于亮在多个场合对这种模式给予了高度评价。现在，万科董事会变更已经顺利完成，深圳地铁成为万科的最大股东。双方的“轨道+物业”模式取得实质性进展了吗？

万科秘书长朱旭在吹风会上表示，与深圳地铁的合作一直在推进。事实上，万科在2014年与深圳地铁合作了红墅湾项目，2015年与深圳北站项目。据估计，深圳地铁将在2020年运营20条地铁线路，延伸至惠州和东莞，万科和深圳地铁将联合拓展深圳和深圳以外的其他城市。

于亮表示，“轨道+地产”的模式并不仅限于地铁，未来万科还将在轻轨、高铁甚至比亚迪的云轨道上实施。于亮介绍说，他已经联系了比亚迪，但合作模式仍在探索中。未来，比亚迪可能供应土地，万科将开发房地产。目前，不可能预测未来合作的规模。