彭聪：让创业的路平坦一些

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初秋的一个晴朗的下午，神州乔伊(000606)董事长、神州李顺办公室创始人彭聪走进CCID大厦，做客CCID的直播室。他与CCID的总裁兼总编辑刘兴波发生了一次点对点的碰撞。

面对镜头，彭聪很冷静，这可能是一种天赋，他可以轻松应对任何环境。我想这应该和他的经历有关。彭聪39岁了。与a股上市公司董事长的平均年龄相比，他显然要年轻得多。这位年轻英俊的商业领袖，他的成长经历是什么？一个媒体精英，一个前沿企业家，他们在意识形态对抗中会碰撞出什么火花？

CCID网络总裁刘兴波(左)、神舟乔伊董事长、神舟顺利办公室创始人彭聪(右)

感觉一样，与人作对，与自己作对

彭聪有三次传奇经历:他于1999年加入联想。在联想十年的职业生涯中，他获得了R&D十大、销售十大、总经理十大等荣誉称号，成为一名全能选手。他在2009年创建了神州乔伊，并在六年内成功登陆中国a股，成为上市公司的董事长和总裁。

2016年，他继续自己的旅程，创立了神州品牌，并在一年内开设了数千家店铺，为数亿中国企业提供商业服务、营销服务和资本服务。

如今，神州顺板依托高密度线下服务体系和上市公司的资本优势，覆盖企业成立和发展到成熟的全生命周期，提供工商注册、代理记账、商标资格、金融服务、税务筹划、人事社保、法律服务等全方位的企业服务。，为中小企业打造便捷有效的一站式公共服务平台，帮助企业家顺利运营企业。

CCID总裁兼总编辑刘兴波

很多人把成功的标准定义为企业上市，所以对彭聪来说，他已经达到了人生的巅峰。但他不这么认为。彭聪对自己的职业生涯充满热情。他认为自己有更多的事情要做，许多企业发展的想法和计划需要一步一步地实施。

这种激情让他在创业的路上照亮别人，燃烧自己。只是从说:其实创业是一件很困难的事情。中国的创业环境很复杂。企业家会经历许多困境。一些企业家在困境中崩溃，一些企业家成功走出困境。我经历过痛苦，所以我愿意帮助他们渡过难关，让创业之路更加平坦。

帮助中国亿万企业成长

秋天是收获的季节。为了中国的顺利运转，今年秋天也是硕果累累。据彭聪介绍，自2016年4月实施“百城一千店计划”以来，到今天，神舟李顺办公室已经在最后一公里为企业搭建了数千个运营服务中心，服务了500万企业用户。为小企业提供运营和孵化，加速壮大大企业，实现大企业不屈不挠、小企业势不可挡的局面。

许多人想知道为什么一个刚成立一年的公司会取得如此大的成就。笔者从彭聪与刘兴波的对话中了解到，这与彭聪在企业服务市场上看到的机遇和强势进入密切相关。

国家号召全民创业和创新，要在960万平方公里的土地上掀起新一轮草根创业，形成人人创新的新趋势，让每个有创业梦想的人都有机会追求自己的梦想，这也迎来了中国创业市场前所未有的爆发。神舟的成功运行也服务于国家战略和实体经济。

据统计，2016年全国商业实体数量达到7600万，到2016年底超过8700万。2017年第一季度，这个数字超过了9000万。庞大的企业数量支撑着巨大的企业服务市场，这使得创业服务成为一项社会任务和历史时期极其重要的使命。因为每三秒钟就有一家公司诞生，每十秒钟就有一家公司死亡。

创业的门槛降低了，每个人都可以向前迈进实现自己的梦想，这是大势所趋。然而，还有另一个问题，那就是对于国家来说，如何帮助企业家使他们的企业繁荣起来，从而让更多的企业家能够获利。彭聪说:正是在这个时候，我们进入了企业服务市场，帮助企业解决问题。做企业级服务的企业有一种感觉。他们正在帮助数亿中国企业成长，以获得自身的成长。基于这种大的感觉和模式，我们可以看到越来越多的人正在这样做。

神舟乔伊董事长、神舟顺利办公室创始人彭聪

这是一个好现象。彭聪表示:对于企业服务市场，只要中国的创业和就业环境较好，中国实体经济触底的时刻就在眼前。这是一件有益于国家和人民的事情。从更高的角度来看，我们所有人都有一个共同的目标，那就是帮助中国的亿万企业成长。

一些专家预测，中国的企业服务市场将大有可为，或者下一个最佳可得技术将会出现。事实上，各种迹象表明，企业服务正成为中国新兴产业的下一个出路。

成为全球最大的企业服务运营商

在彭聪的计划中，神舟将成功地把中国960万平方公里的土地变成一个超级孵化器，在中国的土地上孵化所有未来的企业。它更像一个巨大的插座，企业可以在这里获得公共资源，共享服务，连接生态。

使这个想法成为现实的是中国100个城市和数千家商店的成功计划。已经成功运营的运营服务中心在地图上很密集，就像连锁家庭、7-11或SF快递网点一样。它们都是实体店，为附近半径三公里的企业提供基本服务。此外，城市灯塔像沃尔玛一样，赋予运营中心权力，为企业提供集约服务。

彭聪把在中国平稳运行的战略视为圈地、救人和赋权。他们所要做的就是为企业做最后一英里的服务，独自完成企业的高频业务，保持运营的可持续发展。对于那些偶尔出现的低频服务，神舟可以选择与其他企业进行战略合作，这不仅可以产生服务利润，还可以让用户越来越粘，一举两得。

刘兴波(左)彭聪(右)

事实上，从中国成功运营的定位来看，与目前市场上的企业存在一定的差异。彭聪说，最大的不同之一是我们对互联网的理解。许多公司仍然认为互联网是一个新兴产业，我们认为互联网已经成为一个传统产业，就像今天的水电和煤炭一样。当许多公司仍在为企业提供服务或在互联网平台上获得客户时，我们已经转向了线下和实体经济。我认为我们在与企业打交道时必须提供个人服务。互联网的红利和流量优势已经不复存在。我们需要让Return离线，我们需要确保业务和服务器能够紧密匹配。

用彭聪自己对中国成功商业运作的比喻，他觉得他们更像京东的个体经营者。京东建立了自己的物流系统，为客户开辟了最后一英里。中国的成功运作也是如此。中国已经成功铺设了最大的线下网络，彭聪希望为企业用户提供一个可以随时用包创业的场景，一站式服务，无忧无虑。

在一个成功的系统中，无论是簿记、法律服务还是办公用品，每个人都是客户，相互分享，相互赋权，形成一个联盟军队。联盟成员是客户、股东和彼此的入口。而平稳运行是做好服务、品牌和规则的责任。中国的成功运作，就是要为企业运营和服务搭建一个最具粘性的平台，发挥价值森林的作用。从而培育未来的所有企业，成为世界上最大的企业服务运营商。这种生态组织结构也是中国成功运营的核心竞争力。

在CCID.com总裁刘兴波看来，我对商人有三个定义:第一层是以赚钱为目的的商人；第二个层次是建立一个生态，并有一个模型；第三个层次是企业家，他们是精神上的，能够为社会创造价值。他希望彭聪能够介绍如何从商人转变为企业家。从简单的赚钱到为社会创造财富？

彭聪说:商业文明的起源是它为社会和人民创造了什么样的商业价值。就业和创业是永恒和不可避免的话题！这是一个帮助数以亿计的中国企业从河的这一边到河的另一边的轮渡过程。帮助他们成长和发展，让员工更有尊严，服务国家战略和实体经济，这是我们上市公司的社会价值。做一个受人尊敬的企业很重要，这是摆渡人的真谛。