名堂力推中国服装品牌革新

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设计师品牌Magmode作为一个新的专卖店和品牌推进器的知名品牌，成立仅22个月就完成了一个专卖店品牌和四个独立品牌的孵化。该专卖店占据了中国时尚地标的核心位置，如北京三里屯的太古力、成都的国际单项体育联合会和上海新世界，孵化出来的单个品牌也开始在中国顶级商业区布局，如北京的朝阳欢乐城和成都的太古力。此外，传统服装品牌对购物中心给予的奢侈品店待遇、一两千元的单价和70%的回购率表示赞赏。

资本推动媒体人发挥领导作用

9月22日，法国驻北京大使馆的官邸变成了一场时装秀，有静态服装展示、品牌峰会论坛和现场t台。在法国驻华大使李翔、国内30多家购物中心领导、欧美时尚产业家族成员、50多家行业媒体的见证下，与玛莎、森森森、徐、、周晓文四位时装设计师在2018年春夏展示了他们的新款男装系列，并展示了九位合作设计师的时装秀。唐明还宣布，它赢得了凯辉基金下由凯辉创新基金牵头的1500万美元b+融资，随后是创新工程。

在此之前，2016年11月，唐明由ventechchina领导，随后是创新工场、华创资本和idg资本，2017年5月，再次由idg资本领导，随后是创新工场和ventechchina。

唐明自诩是第一个进入中国服装行业的内容创作团队。在其核心成员中，有许多来自传统媒体的编辑和导演，负责人是媒体人兼作家蔡崇达。此外，唐明还召集国际品牌的前管理层，试图创新运营、渠道和供应链。

男装是名人进入市场的切入点。凯辉基金创始人兼董事长蔡明坡表示:“目前，中国市场上的许多产品和品牌都来自单一品牌公司，这些公司在市场和运营上都是初级的、广泛的、相似的。随着消费群体的不断细化，特别是新一代高端男性消费群体正在成长和成熟。他们有很强的消费能力，注重质量，对不同场合的着装有自己的理解和追求。”

就门店数量而言，蔡崇达表示，作为“试验场”和“孵化器”，唐明收藏店将长期控制在30家左右。在品牌单店中，到今年年底，seanbysean的门店数量将增加到40家左右，mattitude计划开设30多家门店，arcatelier将开设5家左右。到明年，magmode及其单一品牌的门店数量预计将达到约200家。唐明计划在2018年继续签下2~3名设计师，以保持新资源的持续投入。

凯辉基金管理合伙人段兰春表示:“我们相信，唐明明星团队在整个产业链中的实力及其创新的商业模式，最终能够重塑男装零售格局。同时，凯辉基金还将利用其在欧洲长期积累的深厚资源，帮助唐明更好地将中国优秀的设计带给更多的消费者，并与世界对话。”凯辉不仅在注资，还在帮助唐明完成布局的第二步:让世界级设计师为中国设计。

中国服装业迎来了变革的关键节点

80年代毕业于圣马丁艺术学院(St. Martin's College of Art)的独立设计师玛莎玛(Mashama)在谈及设计男装的初衷时表示:“我希望将来能逛逛虹桥火车站，不是每个男人都穿带包的马球衫。”

演员胡军在2016年创立了男装品牌君越，目标顾客是35岁以上的男性，因为这个年龄段的服装范围非常狭窄。

服装品牌的发展有三个阶段:供应链品牌、渠道品牌和特色品牌。蔡崇达认为，中国在20世纪70年代类似于美国，在80年代类似于日本。它经历了来自OEM的供应链品牌和来自营销的渠道品牌，并开始欢迎对能够表达其个性的具有文化特征的品牌的渴望。“这是中国设计师的最佳时机。”。

目前，中国大多数服装品牌并不满足消费者的核心需求，即个性和内在特征的表达。大多数服装公司来自供应链或渠道，没有内容意识和能力，更谈不上回应消费者内心需求的能力。事实上，新兴消费群体所需要的服装在属性上倾向于文化产品，不仅要满足穿着和应用场景的功能需求，还要满足自我表达的精神需求。

因此，业内有一种观点认为，中国服装品牌正面临重大洗牌。蔡崇达认为，未来5~10年，中国服装品牌将至少被淘汰50%，年销售额在10亿~ 40亿元的服装品牌也将集中出现。

在与名人堂会议同时举行的品牌峰会论坛上，段兰春表示，国内商场和购物中心出现了一些新的服装品牌，这表明“洗牌”已经开始。“对于85后的消费者来说，这也是一个非常麻烦的问题。它要么是一个大品牌，要么是一个低端品牌，中间可供选择的品牌不多。”

君越联合创始人王一鸥表示，中国服装，尤其是男装，正面临品牌老化的问题，许多80后和90后消费者正在寻找与众不同的品牌，而不是一味追求大牌。

京东集团战略副总裁赵应明认为，所谓的“洗牌”一直存在，但这次却大不相同，因为消费者对商品的理解已经从物到心，即从注重原材料到注重款式和品牌，再到融入其中。“这是时代的变化，市场自然也会随之变化。”。